วิ ธี รั ก ษ า คนเก่ง ให้อยู่กับเราไปนาน ๆ

ค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับความสามารถ และลักษณะงานที่ทำ การทำงานนั้นทุ กคน

มักจะคาดหวังเรื่องค่าตอบแทนมา เป็นอันดับหนึ่ง เนื่องมาจากแต่ละคนนั้นต่างก็มี

ภาระต้องรับผิดชอบ

หากงานที่เขาทำกับเงิ นเดือน ที่ได้รับนั้นเหมาะสมไปด้วยกันได้ ก็จะทำให้เขาสามารถยังคง

อยู่ในองค์กรได้ ในบางองค์กรมีอัตราการจ้างพนักงานราคาถูก

พนักงานเองต้องนั่งทำงานไป ความกังวลเรื่องค่าใช้จ่าย ส่งผลกระทบ กับการทำงานอย่ างชัดเจน

ดังนั้นเจ้าของธุรกิจควรคิดถึงเรื่องนี้เป็นอันดับแรก

การชื่นชม บางครั้งเรื่องเงิ นท องนั้น อาจจะไม่จำเป็นเสมอไป เพราะสิ่งที่มากกว่าค่าตอบแทนนั้น

คือ กำลังใจจากหัวหน้างาน หากพนักงานทำงานได้ดี หัวหน้าที่ดีก็ควรมีการชื่นชม

เพื่อเป็นกำลังใจให้พนักงานบ้าง

อาจจะมีการให้ของขวัญ การพาไปเลี้ยง การจัดรางวัลพนักงานดีเด่น โดยติ ดรูปถ่าย

และชื่อนามสกุลรวมถึงผลงานที่ทำให้ได้รับรางวัล เป็นการชื่นชมพนักงาน

ทำให้พนักงานรู้สึกภูมิใจและรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนสำคัญขององค์กร

เป็นพี่เลี้ยงที่ดี เป็นอีกหนึ่งสิ่งที่หัวหน้า ควรจะมีแ ก่ลูกน้อง คือ มีการสอนงานให้เข้าใจ

เป็นที่ปรึกษาที่ดี ซึ่งจะดีกว่าการเอาแต่สั่งงาน โดยที่ไม่ได้ถามความสมัครใจ

หรือความสามารถของลูกน้อง

การเป็นพี่เลี้ยงคอยสอนและเป็นที่ปรึกษาจะช่วยให้ลูกน้องที่ดี อยู่ทำงานด้วยความเข้าใจ

และไม่รู้สึกเครี ย ด งานที่ทำนั้นก็ออกมาดีมีคุณภาพมากขึ้น

ความก้าวหน้า การที่มีลูกน้องที่ดี อยู่ในบริษัทนั้น หัวหน้าเองควรส่งเสริมเรื่องของความก้าวหน้า

ให้กับลูกน้องบ้าง เพื่อได้มีการพัฒนาตัวเองให้ดียิ่งขึ้น เช่น ส่งเสริมการอบรมในด้านต่าง ๆ

เพื่อให้เกิดความเชี่ยวชาญ หากมีการทำงานที่ดีอาจจะมีการเลื่อนตำแหน่ง หรือขึ้นเงิ นเดือนให้

แล้วแต่ว่าจะทำได้มากน้อยแค่ไหน ซึ่งการทำแบบนี้

จะช่วยให้องค์กรของคุณสามารถรักษ าลูกน้องดี ๆ เอาไว้ได้นาน

หลายองค์กรหัวหน้างาน ไม่ได้คิดถึงจุดนี้ จึงทำให้มีอัตราการเข้า-ออกของพนักงานอยู่ตลอด

ผลกระทบที่เกิดขึ้น คือการสอนงานใหม่ให้กับพนักงานใหม่อยู่เสมอ

ซึ่งส่งผลให้กระทบต่อความเจริญก้าวหน้า ของบริษัทได้ ทำให้ประสบความสำเร็จได้ช้า

หากธุรกิจใดที่กำลังประสบปัญหานี้ ลองนำข้อแนะนำเหล่านี้ไปปรับใช้กับองค์กรของท่านได้

รับรองว่าผลดีจะเกิดขึ้นตามมาในไม่ช้า

ขอบคุณที่มา : sabailey