1. เลือกที่รัก มักที่ชัง
หัวหน้าลำเอียง เล่นพรรคเล่นพวก เข้าข้างลูกน้องคนสนิทตลอดเวลา
ทำผิดก็แก้ตัวให้ ตรงกันข้ามถ้าไม่ปลื้มลูกน้องคนไหนก็ไม่สนใจจะ
ให้คำปรึกษา หรือโยนงานเล็ก ๆ
แบบปิดท องหลังพ ระให้รับผิดชอบ แบบนี้เรียกว่าสองมาตรฐานชัด ๆ
จนทำให้ลูกน้องเกิดอคติกับหัวหน้าไปตลอด เพราะฉะนั้นคุณควรแยก
เรื่องส่วนตัวกับการทำงานให้ได้ ไม่ให้ท้ายลูกน้องคนใดคนหนึ่งจนเกินงาม
ปฏิบัติกับทุ กคนอย่ างเท่าเทียมกัน
2. เจ้าอ ารมณ์
การมีวุฒิภาวะทางอ ารมณ์เป็นคุณสมบัติของคนทำงานทุ กคน
โดยเฉพาะคนที่เป็นหัวหน้า ควรควบคุมอ ารมณ์ให้ได้ ไม่ใช้อ ารมณ์
นำเหตุผล ยิ่งอยู่ในตำแหน่งสูง ๆ
ก็ควรระมัดระวั งในการวางตัว เพราะไม่มีลูกน้องคนไหนอย ากเป็นที่รองรับ
อ ารมณ์ จริงอยู่ว่ามนุษย์เรามีอ ารมณ์รัก โ ลภ โกรธ หลง ด้วยกันทั้งนั้น
แต่เมื่อถูกทักท้วง ควรอดทนอดกลั้น หยุดคิดสักนิด
ไม่พูดจาโต้ตอบแบบหย าบคาย หรือวีนเหวี่ยงโดยไม่มีเหตุผล
3. โลกแคบ
นี่มันปี 2021 แล้ว คนเป็นหัวหน้าต้องมีวิสัยทัศน์กว้างไกล ตามยุคสมัยให้ทัน
คอยเปิดรับสิ่งใหม่ ๆ ตลอด ทั้งความรู้ในการทำงานและมุมมองการใช้ชีวิต
คงไม่มีใครอย ากทำงานร่วมกับคนโลกแคบ
ที่จำกัดความคิดอยู่ในกรอบของตัวเองโดยไม่ฟังใคร
ในบางองค์กรที่มีพนักงานหลายเจเนอเรชั่น หัวหน้าต้องเปิดใจยอมรับความแต กต่าง
ทางความคิดและรูปแบบการทำงานให้ได้
4. เอาดีใส่ตัว เอาชั่ วใส่คนอื่น
ไม่ว่าผลงานจะได้รับคำชมหรือคำติ คนมักจะพุ่งเป้ามาที่หัวหน้าก่อนเสมอ
เพราะเป็นตำแหน่งที่มีอำนาจการตัดสินใจสูงสุดในทีม เพราะฉะนั้นทุ กครั้ง
ที่ผลงานได้รับการชื่นชม
ต้องให้เครดิต กับลูกน้องเสมอ อย่ ารับไว้เป็นผลงานของตัวเองคนเดียว
ในทางกลับกันเมื่อเกิดข้อผิ ดพลาด ก็ไม่ควรโยนความผิดให้คนอื่น
และไม่รู้สึกอายที่จะขอโ ทษ ในกรณีที่ลูกน้องทำผิด สามารถตักเตื อนได้
แต่ไม่ควรซ้ำเติ ม ต้องรู้จักให้โอกาสคน แนะนำให้ลูกน้องเรียนรู้จาก
ข้อผิ ดพลาดและหาวิ ธีการแก้ไขปัญหา
5. บ้ าอำนาจ
อย่ าหลงระเริงกับอำนาจที่มีอยู่ ใช้ตำแหน่งบังคับให้อื่นคนทำตามใจตัวเอง
หรือใช้อำนาจเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว จะทำให้ลูกน้องกดดัน
ทำงานด้วยความหวาดกลัว
ถ้าอย ากให้ลูกน้องเคารพจากใจจริง ก็ควรฏิบัติกับพวกเขา ด้วยความเคารพเช่นกัน
เอาใจเขามาใส่ใจเรา ไม่มีอีโก้ถือตัวเหนือกว่าผู้อื่น หัวหน้าที่ดีควรส่งเสริมทีม
คอยให้กำลังใจและให้คำปรึกษาได้ แบบนี้ถึงจะได้ใจลูกน้องจริง ๆ
6. ไม่กล้าตัดสินใจ
หัวหน้าบางคนมีคุณสมบัติ ดีเลิศทั้งการศึกษาและการทำงาน แต่กลับข าดภาวะผู้นำ
ไม่กล้าตัดสินใจ บริหารงานไม่เด็ดข าด กล้า ๆ กลัว ๆ มีบุคคลิกไม่มั่นใจ
แล้วแบบนี้จะเป็นแบบอย่ างในการทำงานให้ลูกน้องได้อย่ างไร
แต่ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้ เริ่มต้นจากการเชื่อมั่นศักยภาพของตัวเองและลูกน้อง
ไม่หยุดที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ จากเ ด็กรุ่นหลังหรือผู้ที่อาวุโสกว่า มีการวางแผนงาน
ล่วงหน้าที่ชัดเจน และไม่หยุดนำเสนอไอเดียใหม่ ๆ ตลอดเวลา
ขอบคุณที่มา : jingjai999
