1. ให้คน ๆ เดียวดูและงาน มากเกินไป
พนักงานน้อย อาจจะลดต้นทุน ให้กับองค์กรของคุณ ในการจ้างงานได้ แต่ในทางกลับกัน
หากคุณต้องแลกมาด้วย ปัญหากับการต้องรับสมัครคนใหม่ บ่อย ๆ และต้องเทรนงาน
ตลอดระยะ เวลา 3 เดือน ทีแบบนี้ อาจไม่คุ้มกันก็ได้ เพราะการที่พนักงานน้อย
และให้พวกเขา ต้องทำงานเยอะๆ จะทำให้เกิด ความรู้สึกไม่คุ้มค่า กับการทำงานพนักงาน
จะหมดไฟและทำไม่ไหว จนส่งผลต่อสุ ขภาพจิตใจ และสภาพร่าง กาย ซึ่งสุดท้ายก็เป็น
เหมือนการบีบ เขาลาออกด้วย ตัวคุณเอง ดังนั้นถ้าไม่อย ากปวดหัวเ รื่องการหาพนักงานใหม่อยู่เสมอ
ก็พย าย ามแบ่งงานให้ เหมาะสมด้วย จะดีที่สุด
2.สวัสดิ การไม่ตอบโจทย์
นอกจากเงิ นเดือนแล้ว ตัวพนักงานเอง ก็อย ากจะได้สวัสดิการ ที่ตอบโจทย์ อย่ างเหมาะสม
เพราะนี่เป็นอีกหนึ่ง ปัจจัยที่จะทำให้องค์กรนั้น น่าสนใจ และควรคู่แ ก่ การร่วมงาน
ซึ่งสวัสดิการที่พนักงาน ชื่นชอบส่วนมาก จะเป็นในเรื่อง ของค่าเดินทางค่าล่วงเวลา
วันหยุดเพิ่มเติมการทำงาน นอกสถานที่ การยืดหยุ่นในเวลาทำงาน ซึ่งทั้งหมดนี้
จะทำให้พนักงานรุ่นใหม่ สะดวกสบาย และรู้สึกดี กับการทำงาน ในองค์กรของคุณ
แต่กลับกัน ถ้าคุณเอาเปรียบเขาไม่ให้เงิ น ล่วงเวลา บังคับให้มาทำงาน ตรงเวลาเสมอ
ไม่สนใจผลของงานดู แค่ว่าเขามาสายแค่ไหนอย่ าง เดียวแบบนี้ พนักงานจะรู้สึกไม่แฟร์
และมองว่าองค์กร ของคุณไม่ใช่องค์กร ในแบบที่เขาต้องการ
3. การทำงานไม่ตอบโจทย์ซึ่งกันและกัน
เรื่องนี้ไม่ใช่ปัญหาใหม่ แต่เป็นปัญหาที่เกิดขึ้น มาตลอด และยิ่งส่งผลกระทบหนักในทุ กวันนี้
เพราะการทำงาน ระหว่างคนต่างเจนเนอเรชั่นกัน จะทำให้เกิดความคลาดเคลื่อน
แต กต่างกันอย่ างเห็นได้ชัด ทั้งไลฟ์สไตล์ ทั้งรูปแบบการทำงาน ทั้งหน้าที่ความรับผิดชอบ
และการดำเนินงาน ต่าง ๆ ยกตัวอย่ าง เช่นคนรุ่นเก่า จะทำงานกันแบบอนาล็อก
เน้นการนัดประชุม เป็นสำคัญ เพื่อแลกข้อมูลข่าวส าร และต้องมาทำงานอย่ างตรงเวลา
ห้ามข าดลามาสาย แต่สำหรับเด็ กรุ่นใหม่ จะมองว่านั่น ไม่ใช่ประเด็นสำคัญเลย
เขาสามารถทำงานอยู่ ที่บ้านได้โดย ทำให้งานเสร็จ ลุล่วงด้วยดี เขาอาจจะมาช้า สักหน่อย
แต่ก็ทำงานได้ อย่ างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการทำงาน ที่เน้นสะดวกสบาย ออนไลน์เป็นหลัก
ก็ทำให้เขาทำงานง่ายขึ้น ซึ่งถ้าองค์กร ของคุณไม่เอื้ออำนวย กับการทำงานของเจนใด เจนหนึ่ง
ก็อาจทำให้กลุ่ม คนเหล่านั้น ลาออกได้ เพราะฉะนั้นสำรวจ ตัวเองตั้งแต่ตอนนี้
เพื่อไม่ให้เหตุผลนี้ เป็นเหตุผลหลัก ในการตัดสินใจ
ให้พนักงานในองค์กร ของคุณลาออก
4. หัวหน้าบริหารงานไม่เป็น
สุดท้ายแล้วปัญหา ทุ กอย่ างที่คนหลายคน ทยอยลาออก อาจมาจาก คุณแค่เพียงคนเดียว
ก็ได้ เช่นคุณเป็นคนบริหารงาน ไม่เป็นมอบหมายงาน ให้คนที่ ไม่ถนัดไปทำ จัดการบริหารเวลา
ไม่ลงตัวไม่เคยไปคลุกคลี การทำงานของลูกน้องไม่เคยเข้าใจ ปัญหาที่แท้จริงซึ่งนิสัยทั้งหมดนี้
จะทำให้คนใกล้ชิด คุณทนไม่ไหว และพากันลาออก ยิ่งปล่อยไว้นาน ยิ่งทำร้ าย องค์กรของคุณ
5. เงิ นเดือนต่ำเกินไป รู้สึกไม่คุ้มค่า
เงิ นเดือนมีผลต่อการทำงาน ของพนักงาน คนนึงมากที่สุดแล้ว เพราะการทำงาน เราย่อมหวังผล ตอบแทน
ที่คุ้มค่ากับแรง และเวลาที่ลงทุนไป ซึ่งการเพิ่มเงิ นเดือน เป็นอีก อย่ างหนึ่ง ที่ทำให้พนักงาน
อย ากอยุ่กับ คุณตลอดเวลา แต่เมื่อไหร่ ก็ตามที่เขารู้สึกว่าเงิ นเดือน น้อยเกินไป การจะมองหาที่ใหม่
ก็เป็นทางออกที่เหมาะสม ซึ่งถ้าคุณไม่อย ากเจอกั บปัญหานี้ บ่อย ๆ การเพิ่มเงิ นเดือ นก็เป็นทางช่วยแก้ปัญหาได้ อีกทางหนึ่ง
6. ไม่มีโอกาสเติบโตเลย
การเติบโตในหน้าที่การงาน เป็นหนึ่งในสิ่ง ที่พนักงานเงิ นเดือน ฝันใฝ่เ พราะเขาทำงาน
เพื่อต้องการเงิ นเดือน เยอะ ๆ ต้องการตำแหน่ง หน้าที่ที่มากขึ้น ซึ่งมันเปิดโอกาสการเรียนรู้
และหนทางสู่ อนาคตที่ดีกว่าให้กับเขา ถ้าเขามองไม่เห็นโอกาส เติบโตที่ชัดเจน ก็พร้อมที่จะไป ทันที
ซึ่งคุณต้องให้โอกาส กับพนักงานคนเก่า ๆ ที่ทำงาน กับคุณมานานก่อน ให้เขาได้พิสูจน์ตัวเอง
หรือมีเส้นทางที่กำหนดใ ห้เห็นอย่ างชัดเจน ถึงการเติบโต
และพัฒนาของเขา ถ้าอย ากให้เขา อยู่กับคุณนาน ๆ
ขอบคุณที่มา : 108resources
