หลายคน ออกจากงาน เพราะคน ในองค์กร

หลายคนตัดสินใจลาออกจากงานที่ตนรัก เพื่อสังเวยให้กับสังคมที่มีแต่คนร้ าย ๆ ในองค์กร

โดยที่เจ้านายไม่ได้ปกป้องลูกน้องที่ดี แต่กลับนิ่งเฉย ปล่อยเนื้ อร้ ายไว้ในองค์กร

 

หลายบริษัทต้องเสี ยพนักงานดี ๆ ไปเพียงเพราะมี “คนร้ าย ๆ ในองค์กร”

แต่ก็ไม่สามารถจัดการอะไรได้ คนดี ๆ คนเก่ง ๆ ก็ลาออกไปกันหมด

 

หลาย ๆ คน ตอบได้เต็มปากเต็มคำ “ฉันรักงานของฉันมากนะ”

พวกเขาไม่ได้มีปัญหากับงาน

 

หนักแค่ไหนก็ลุยได้ แต่บางครั้งการทำงานกับคนเล ว ๆ กำลังจะทำให้

เขาหมดไฟที่จะไปต่อกับองค์กรในที่สุด เขายอมละทิ้งงานที่เขารัก

 

เพื่อสังเวยให้กับคนเหล่านี้ได้เสมอ เมื่อเจ้านายไม่จัดการอะไรเลยสักอย่ าง บอกอะไรก็ดูเหมือน

จะไม่ตักเตื อน หรือไร้ซึ่งการพัฒนาตนเองของคนร้ าย ๆ คนนั้น แล้วที่มันเล วร้ าย

 

ไปกว่านั้นคือ คนร้ าย ๆเหล่านั้น กลับเป็นเจ้านายของเขาเสี ยเอง

และเป็นคนทำให้บรรย ากาศการทำงานมันแ ย่ไปกว่าเดิม “คนในองค์กรระดับสูง”

 

คือชนชั้นเจ้านายมีผลมาก ต่อการที่วัฒนธรรมองค์กรจะเปลี่ยน หรือไม่เปลี่ยน

ถ้าคุณเห็นบุคคล หรือกลุ่มคนที่เป็นเนื้ อร้ ายขององค์กร ด้วยพฤติกร รมที่ไม่เหมาะสม

 

แต่คุณยังคงนิ่งเฉย ไม่ทำอะไร สุดท้ายคนดี ๆ ทำงานเก่ง ๆ เจ๋ง ๆ ก็จะลาออกไปกันหมด

เพราะพวกเขาทนสภาวะแวดล้อมในการทำงานเล ว ๆ นั้นไม่ได้ แต่ที่เจ้านายนิ่งเฉย

 

บางครั้งเขาเห็นปัญหา แต่เขาทำเป็นไม่เห็นเพื่อไม่ให้ตัวเองเดื อดร้อนไปด้วย

หรือลงไปเล่นในส งครามการเมื องของลูกน้อง เพื่อเอาตัวรอด ให้ตนปลอดภัยไม่แตะลง “ ปัญหาคน”

 

ทั้ง ๆ ที่มันกำลังจะเป็นปัญหากระทบไปถึงงานเสี ยด้วยซ้ำ ความพย าย ามของเจ้านาย

ในการแก้ปัญหาคน สะท้อนถึงความตั้งใจที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร

 

และสิ่งแวดล้อมในการทำงานให้น่าอยู่ขึ้น ซึ่งจะช่วย HR ขับเคลื่อนได้ดีมาก

ด้วยความร่วมมือ การ report และ feedback ต่าง ๆ กลุ่มคนที่สร้างปัญหาให้เพื่อนร่วมงาน

 

และพฤติกร รมที่ไม่พึงประสงค์ในคำพูด และการกระทำ มันทำให้การทำงานไร้ความเป็นทีม

จะหาความเป็นทีมได้จากคนทำงานกร่าง ๆ ในที่ทำงาน ที่ไม่สนใจการอยู่ร่วมกับคนอื่น

 

หรือการสร้างวัฒนธรรมที่ดีในองค์กร คงหาไม่ได้อีกแล้ว และถ้าพย าย ามแล้วที่จะแก้ไข

แต่คนเหล่านั้นไม่เปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้น ผู้บริหารและ HR

ควรต้องตัดสินใจอย่ างใดอย่ างหนึ่งที่เด็ดข าดมากพอ

 

ไม่อย่ างนั้นแล้ว เขาจะเสี ยคนฝีมือดีที่เป็นเส้นเลื อดใหญ่ขององค์กรไปเรื่อย ๆ

จนเหลือไว้แต่ “เจ้าที่ขาโจ๋” ที่ทำตัวยิ่งใหญ่ แต่ไม่ทำงาน และไม่เป็นเพื่อนร่วมงานที่ดี

 

แล้วก็ยังคงเก็บเอาไว้ในองค์กร ยอมจากไปเพื่อแลกกับสุ ขภาพจิตของตนเอง คนเราใช้เวลา

ในที่ทำงานปีหนึ่ง ๆ มากกว่าได้หยุดอยู่บ้านเสี ยอีก ลองคิดดูสิคะ บางคนอยู่ออฟฟิศมากว่าอยู่บ้านเ สียอีก

 

หลายคนรักงาน ยอมทำงาuโดยไม่รับโอที ยอมสละเวลาทุ กอย่ าง แต่กลับได้เพื่อนร่วมงานร้ าย ๆ

ก็ไม่อย ากอยู่หรอกค่ะ บอกตรง ๆ เลย มันเป็น “สุ ขภาพจิต” ทั้งหมดของพวกเขา ให้เขาแลกชีวิต

การทำงานกับการต้องเป็นบ้ากับคนในงาน

 

เมื่อเขาลองชั่งน้ำหนักแล้วมันไม่คุ้ม สุดท้ายเขาเลือกลาออกไปดีกว่า เพราะมันแลกกับจิตที่ดีกลับมา

และมันทำให้คุณค่าในการใช้ชีวิตในที่ทำงานของเขากลับมาด้วย เมื่อได้ทำงานที่รัก

และเจอเพื่อนร่วมงานที่น่ารักอยู่ร่วมไปด้วยกัน

 

มันทำให้โลกของการทำงานน่าอยู่ เป็น teamwork งานก็สำเร็จ ความสัมพันธ์ก็ดี ความสุขก็กลับมา

แต่ปัญหาคือ การลาออกไปหาที่ใหม่ ไม่ได้รับประกันว่า เราจะไม่เจอคนร้ าย ๆ แต่ก็ขอภาวนาละกันว่า

ขอให้ได้เจ้านายดี ๆ ที่จัดการผู้ร้ ายในคราบเพื่อนร่วมงานให้เราได้ และเจ้านายก็อย่ าเป็นผู้ร้ ายเสี ยเอง เพี้ยง

 

อ่ านแล้วถูกใจมาก ทุ กวันนี้ แม้แต่เพื่อนร่วมงานหรือคนที่ปริญญาชีวิตรู้จัก หลายคนพบปัญหานี้

และลาออกกันไปมากมายเพียงเพราะไม่ชอบเพื่อนร่วมงาน ทั้ง ๆ ที่เป็นคนที่ทำงานเก่งมาก

 

สละเวลาทุ กอย่ างเพื่องานและมีความรับผิดชอบสูงมาก แต่บริษัทไม่สามารถจัดการกับคนร้ าย ๆ

ที่เลี้ยงเอาไว้ได้ เค้าจึงต้องขอลาออกไปหาที่ใหม่ที่อาจจะดีกว่าเดิมนั่นเอง

 

ขอบคุณที่มา : profession-j55